汾阳老年大学常务副校长王秀云，年近古稀，历时十几载，办学4届，把退休后最美的时光献给了老年事业，受到了市委市政府表彰。人们说：“秀云同志既是学校的创始人，也是忠实的守护者，没有她的无私奉献，学校就不会有今天的辉煌。”

办学元老 护校使者

15年前，王秀云同志调任汾阳市市长助理，分管全市老龄工作。在工作中，她了解到离退休后的老人渴望学点东西，排遣寂寞，便萌发了创办老年大学的念头。

她把这个想法告诉了人大主任兼关工委主任王恺仁同志，并请他兼任校长，二人一拍即合。恺仁同志牵头，联合有关部门向市委市政府提交建立老年大学的报告，很快得到批准。

当时，吕梁地区还没有老年大学，在没有现成模式，没有校址、设施，没有经济来源，没有教材、教师的情况下，两位老同志反复同相关单位协商，利用党校、老干部活动中心等单位的教学活动设施，把老年大学办了起来。

办学中筹措经费是最难的，当时，正遇东南亚金融危机，财政吃紧，哪有钱办老年大学呀！王秀云凭着当市长助理的条件，死磨硬缠，为学校争来一年1万元的经费。但这些钱还要等到年底才能拨下来。为争取资金支持，她以“不怕磨破嘴皮子，不怕碰破头皮子，不怕磨掉脚底子”的精神，四处奔波。许多单位的领导感动地说：“就凭王校长跛着腿奔忙的辛苦劲儿，我们也得快点来募捐。”

白手建校难，让学校稳步发展更难。2001年冬，恺仁校长因病辞职，学校面临停办危险。秀云同志积极跑市委，访名人，推荐新校长。市委市政府的主要领导和老学员们都认为秀云同志就是合适人选，可她坚持要请能力强、有学问、有办学经验的同志。在其多次强烈要求下，硬是把原党校副校长请来，她自己心甘情愿当助手。

在多年办学实践中，王秀云积累了丰富的人性化管理经验，在学籍管理上，她提出常规管理与松散管理相结合的方法，对常规班进行考勤，规范办学；对松散团队和学会定期检查活动，管而不死，治而不乱。在学校管理中，她正确把握和处理规范化和人性化关系，把以人为本、关爱学员作为工作的出发点和落脚点。为解决学员上下学时的交通问题和接送小孩问题，她亲自出面与公交公司联系，为学员减免一半乘车费；提出上学推迟一小时，下学提前一小时；遇到恶劣天气，学校自行停课……就这样，凭着她的人格魅力和对学员的爱心，学校吸引了60%以上的往届学员留校学习，学员人数逐年增加，学校越办越兴旺。(未完)

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